| 1. Identificação | ||||
| Tipo de Referência | Artigo em Evento (Conference Proceedings) | |||
| Site | mtc-m16d.sid.inpe.br | |||
| Código do Detentor | isadg {BR SPINPE} ibi 8JMKD3MGPCW/3DT298S | |||
| Identificador | 8JMKD3MGP7W/399KJ8L | |||
| Repositório | sid.inpe.br/mtc-m19/2011/03.03.15.03 | |||
| Última Atualização | 2011:03.03.16.20.56 (UTC) administrator | |||
| Repositório de Metadados | sid.inpe.br/mtc-m19/2011/03.03.15.03.11 | |||
| Última Atualização dos Metadados | 2021:02.11.21.05.39 (UTC) administrator | |||
| ISSN | 2177-3114 | |||
| Chave de Citação | BarbosaPero:2010:PrTeEs | |||
| Título | Projetos tecnológicos e o estilo gerencial  | |||
| Formato | CD-ROM | |||
| Ano | 2010 | |||
| Data de Acesso | 06 maio 2024 | |||
| Tipo Secundário | PRE CN | |||
| Número de Arquivos | 1 | |||
| Tamanho | 227 KiB | |||
| 2. Contextualização | ||||
| Autor | 1 Barbosa, José Iram Mota 2 Perondi, Leonel Fernando | |||
| Identificador de Curriculo | 1 8JMKD3MGP5W/3C9JHHC 2 8JMKD3MGP5W/3C9JHLM | |||
| Grupo | 1 DSS-ETE-INPE-MCT-BR 2 LAS-CTE-INPE-MCT-BR | |||
| Afiliação | 1 Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE) 2 Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE) | |||
| Endereço de e-Mail do Autor | 1 iram@dss.inpe.br 2 perondi@las.inpe.br | |||
| Endereço de e-Mail | lise@dpi.inpe.br | |||
| Nome do Evento | Workshop em Engenharia e Tecnologia Espaciais, 1 (WETE). | |||
| Localização do Evento | São José dos Campos | |||
| Data | 30 mar. - 1 abr. 2010 | |||
| Editora (Publisher) | INPE | |||
| Cidade da Editora | São José dos Campos | |||
| Volume | IWETE2010-1056 | |||
| Título do Livro | Anais | |||
| Tipo Terciário | Sessão Oral | |||
| Histórico (UTC) | 2011-03-03 16:56:21 :: lise@dpi.inpe.br -> marciana :: 2010 2011-03-11 14:30:22 :: marciana -> lise@dpi.inpe.br :: 2010 2011-09-13 12:42:37 :: lise@dpi.inpe.br -> administrator :: 2010 2021-02-11 21:05:39 :: administrator -> marciana :: 2010 | |||
| 3. Conteúdo e estrutura | ||||
| É a matriz ou uma cópia? | é a matriz | |||
| Estágio do Conteúdo | concluido | |||
| Transferível | 1 | |||
| Palavras-Chave | Gerenciamento de projeto modelo contingencial incerteza tecnológica | |||
| Resumo | Correntemente, o gerenciamento de projetos é adotado na maioria das empresas, sejam elas públicas ou privadas, com fins lucrativos ou assistenciais. Contudo, colocar em prática um grande projeto é ainda uma tarefa complexa. Embora tenha havido um grande esforço para organizar a gestão de projetos em um conjunto de processos bem definidos e padronizados (PMBOK, 2008, Kerzner, 2006), a gestão de projetos continua a ser uma atividade altamente desafiadora, dependente do estilo e atitude dos gerentes, e da disponibilidade de profissionais especializados em uma ampla gama de áreas técnicas. De acordo com o entendimento atual, cada projeto é um esforço único (PMBOK, 2008), assim como o é a sua organização. Trabalhos recentes (Sauser et al., 2009) propõem que projetos sejam avaliados em relação a diferentes dimensões, como novidade, tecnologia, complexidade e ritmo, antes do estabelecimento da sua estrutura organizacional de gerenciamento (Shenhar, 1998). Tais classificações ajudariam os gerentes de projeto a estabelecerem uma estrutura organizacional de gerenciamento adaptada aos desafios específicos de cada projeto. Este artigo é um exercício seguindo esta linha de pesquisa. Seguindo trabalho recente (Shenhar e Dvir, 2010), discute-se um método que classifica projetos tecnológicos como de baixa tecnologia, média tecnologia, alta tecnologia e super-alta tecnologia, utilizando-se como principal vetor para essa classificação o nível de incerteza tecnológica existente no momento em que o projeto é lançado. O estilo de gerenciamento adaptado a cada uma dessas quatro categorias de projeto é então explorado e as diferenças indicadas. Finalmente, serão exploradas algumas idéias sobre como os gerentes podem se beneficiar da adoção de um estilo de gestão adaptado às necessidades específicas do projeto, com vista à aplicação na área aeroespacial. Palavras-chave: Gerenciamento de projeto, modelo contingencial, incerteza tecnológica. | |||
| Área | ETES | |||
| Arranjo 1 | urlib.net > BDMCI > Fonds > WETEs > 1º WETE > Projetos tecnológicos e... | |||
| Arranjo 2 | urlib.net > BDMCI > Fonds > Produção anterior à 2021 > CGETE > 1º WETE > Projetos tecnológicos e... | |||
| Arranjo 3 | urlib.net > BDMCI > Fonds > Produção anterior à 2021 > LABAS > Projetos tecnológicos e... | |||
| Arranjo 4 | urlib.net > BDMCI > Fonds > Produção anterior à 2021 > DIDSS > Projetos tecnológicos e... | |||
| Conteúdo da Pasta doc | acessar | |||
| Conteúdo da Pasta source | não têm arquivos | |||
| Conteúdo da Pasta agreement |
| |||
| 4. Condições de acesso e uso | ||||
| URL dos dados | http://urlib.net/ibi/8JMKD3MGP7W/399KJ8L | |||
| URL dos dados zipados | http://urlib.net/zip/8JMKD3MGP7W/399KJ8L | |||
| Idioma | pt | |||
| Arquivo Alvo | 03.03.15.03.pdf | |||
| Grupo de Usuários | administrator alessandra lise@dpi.inpe.br | |||
| Visibilidade | shown | |||
| Permissão de Atualização | não transferida | |||
| 5. Fontes relacionadas | ||||
| Repositório Espelho | sid.inpe.br/mtc-m19@80/2009/08.21.17.02.53 | |||
| Unidades Imediatamente Superiores | 8JMKD3MGP7W/3E9SKJ5 8JMKD3MGPCW/3ESR3H2 8JMKD3MGPCW/446B2HE | |||
| Lista de Itens Citando | sid.inpe.br/bibdigital/2021/02.11.21.02 2 sid.inpe.br/mtc-m19/2013/06.12.14.38 2 sid.inpe.br/mtc-m21/2012/07.13.14.53.34 1 | |||
| Acervo Hospedeiro | sid.inpe.br/mtc-m19@80/2009/08.21.17.02 | |||
| 6. Notas | ||||
| Campos Vazios | archivingpolicy archivist callnumber contenttype copyholder copyright creatorhistory descriptionlevel dissemination doi edition editor isbn label lineage mark nextedition notes numberofvolumes orcid organization pages parameterlist parentrepositories previousedition previouslowerunit progress project readergroup readpermission rightsholder schedulinginformation secondarydate secondarykey secondarymark serieseditor session shorttitle sponsor subject tertiarymark type url versiontype | |||
| 7. Controle da descrição | ||||
| e-Mail (login) | marciana | |||
| atualizar | ||||